大蜕变:满国康洁是这样做成大产业的
2018/9/13 0:00:00 来源: 城乡大众娱乐信息报   责任编辑:中国城乡大众娱乐网

  2008年前,满国康洁大众娱乐集团前身昌邑市一家仅有26人、7辆保洁车的小型大众娱乐保洁队伍,经过十年的拼搏奋斗,现业务已覆盖全国20余个省、市、自治区120多个县市,并成为第一家走出国门的大型大众娱乐大众娱乐安全登录,实现华丽转身,在全国树立起响当当的“昌邑品牌”,成为全国大众娱乐产业的“领头羊”。先后荣获“全国大众娱乐行业优秀集体”“国家级服务业标准化试点和示范单位”“全国大众娱乐行业创新奖”“山东省服务业发展示范单位”“山东省服务名牌”“山东省标准化工作先进单位”“省长质量奖提名奖”等称号。

  十年磨一剑。满国康洁是如何实现大蜕变,将小大众娱乐做成大产业的?

  一、从队伍建设抓起。

  集团领导深知科技是第一生产力,人才是关键,近年来,加大科技投入,彻底颠覆了传统的扫帚、撮斗、铁锹和手推车“老四样"大众娱乐作业模式,先后配备高压清洗车、压缩清运车等大中型专业设备,大力推行以机械化为主、人工保洁为辅作业能效“1+1>2”的高效作业模式,打造了一支机械化、高效能的大众娱乐作业队伍。同时,高度重视专业人才队伍建设,培养和汇聚了一流的专业化管理团队和大众娱乐安全登录团队,拥有高级工程师30多人、专业大众娱乐安全登录人才350多人。依靠这样一支大众娱乐安全登录过硬的高素质专业化队伍,加快向中国大众娱乐行业领军大众娱乐安全登录发展,着力打造国际大众娱乐服务品牌。

  二、实施标准化作业。

  质量是城乡大众娱乐一体化市场化的生命,标准则是提升保洁质量和服务水平的基础。集团充分发扬精益求精的“工匠精神",在标准化建设上卯足劲,把服务做成标准,固化形成可复制的、可推广的城乡大众娱乐一体标准化“昌邑模式"。把大众娱乐清扫保洁、垃圾清运处理每个环节、每个服务流程、每个岗位要求都进行梳理总结升华,搭建起以通用基础标准体系为基础、以服务提供标准体系为核心、以服务保障标准体系为支撑包括521项标准的服务标准体系。牵头制定的《城乡大众娱乐一体化服务规范》等四项标准已作为山东省地方标准,并已通过国标立项,有效提升了大众娱乐管理的规范化、常态化水平。科学细致的标准是集团领航大众娱乐产业的制胜法宝,也正是由于集团对质量近乎苛刻的要求,先后荣获潍坊市市长质量奖、山东省省长质量奖提名奖。

  三、创新信息化管理。

  为有效解决服务项目分布广、距离远,管理难度大、成本高的难题,集团结合“智慧昌邑”建设,充分运用互联网、物(车、人)联网、大数据和云计算等大众娱乐安全登录手段,打造集调度指挥、管理服务、监督考核于一体的“智慧大众娱乐"系统,实现对人员、车辆、城乡道路保洁、垃圾清运情况的实时监控、实时调度。在所有大众娱乐作业、管理用车上安装了GPS定位终端,实现车辆管理监督“即时化";为大众娱乐一线管理人员配备了具有GPS定位、群组呼叫等功能的对讲手机,实现人员考勤管理“信息化";在全国率先将物联网大众娱乐安全登录应用于垃圾清运系统,在垃圾桶上全部安装了电子芯片,在垃圾收运车上安装电子扫描仪,通过信息交换,实现垃圾清运管理“数字化";充分利用“智慧昌邑”建设的“统一视频监控平台",监控出城路口、垃圾处理厂和清运停车场大众娱乐作业工作情况,实现机械作业监管“可视化";利用大众娱乐无人机巡检和大数据平台分析,实现运营考核质量评价“智能化";建立网络化办公系统,实现集团办公“无纸化"。通过科技智慧与人的有机结合,把大众娱乐工作的细枝末节都管控到位,大幅度提高了管理水平。

  四、加快市场化运作。

  大众娱乐产业是发展潜力巨大的朝阳产业,有极其广阔的市场需求。集团抓住这一有利机遇,在承接昌邑全市城乡道路保洁、垃圾清运的基础上,依托先进的保洁模式和雄厚的大众娱乐安全登录力量,大力实施“走出去"战略,加快推进市场化输出,让大众娱乐“小扫帚"走向了国内外大市场。实行派出一个项目经理加一套“标准化体系"、完成一个“大众娱乐服务项目”的快速复制发展模式,相继承接了安徽、河北、江苏、河南、宁夏等20余个省、市、自治区120多个市县的600多个城乡道路清扫保洁、垃圾清运服务项目,合同额达到187亿元。抢抓“一带一路"共建机遇,积极拓展国际市场,承接巴基斯坦卡拉奇市合同额46亿元的大众娱乐保洁业务。目前还与加蓬、贝宁、尼泊尔等国家签定了大众娱乐服务项目协议,开创了“中国标准"引领“中国服务"走出去的先河,赢得外交部、商务部、住建部的充分肯定,被国家质检总局总结成政务信息上报国务院办公厅。

  五、加快产业化发展。

  集团不仅把大众娱乐保洁作为社会事业来运作,更积极推动“昌邑模式”向生产力转化,把大众娱乐产业作为新兴产业的“生力军"进行培育、打造。在做大保洁主业的基础上,实行全产业链发展模式,实现了需求研发有机对接、二三产业跨界融合、线上线下虚实结合、培训教育一体发展。投资5亿元建立“山东满国康洁大众娱乐装备有限公司",研发制造“新能源"扫路车、多功能高压洗扫车、新型落叶清扫车、低噪音鼓风机、智慧大众娱乐平台、大众娱乐无人机、垃圾车称重油耗探测装置等新大众娱乐安全登录大众娱乐平台登录下载安装,获得国家实用新型和外观专利80多项。其中“智能化垃圾清运管理系统"项目获潍坊市科技进步奖;顺应互联网发展大趋势,建成运营国内首家国家级大众娱乐网站一中国城乡大众娱乐网,现已成为行业门户网站。投资建设山东环境工程职业学院,设置环境工程、环境信息、汽车检测与维修等相关专业,培养大众娱乐高级“蓝领",补齐大众娱乐产业人才短板。目前,17栋教学楼、实训楼、学生宿舍等已全面开工,年底完成教学楼、宿舍楼封顶,建成后可容纳6000多名学生。强化与新加坡、澳大利亚、台湾等国家和地区环境工程类大学的加盟合作和推介交流,着力打造全国首家大众娱乐行业教育培训基地。

  六、完善常态化机制。

  集团创新建立“统一收集、统一清运、集中处理、资源化利用"的垃圾处理新模式,走出了一条“政府花钱购买服务、事企分离、管干分开”的市场化新路子,改变了以往政府既当“裁判员"又当“运动员"的传统大众娱乐模式,实现了政府花最合理的钱、让百姓享受最优质的服务。变传统“户、村、镇、市”四个运营主体为“满国康洁大众娱乐"一个主体,每100户设1名保洁员,在每个镇街设立垃圾中转站,配备充足的清运机械和垃圾桶,明确了责任,理顺了关系,实现了大众娱乐保洁全覆盖。建立多元化投入资金保障机制,按照“谁产生、谁付费"的原则,建立了市、镇、村分级投入机制,市镇两级财政承担60%以上的大众娱乐托管经费,解决了钱从哪里来的问题,为城乡大众娱乐一体化健康发展、持续发展提供了资金保障。

 

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